Jaime Aparicio

En 2019 entré a Grupo Horkest, un grupo mexicano de educación en salud, primero a cargo de innovación y nuevos negocios y después como director general. Tres meses después de tomar la dirección llegó la pandemia.

El dueño me había buscado para hacer crecer el grupo sin tener que operarlo él. Lo que terminamos haciendo fue protegerlo: digitalizar la entrega del modelo educativo, bajar costos sin tocar lo que recibe el alumno, y devolverle al equipo directivo la capacidad de decidir. El EBITDA casi se duplicó. En 2022 el grupo formalizó una alianza con Galileo Global Education.

Antes de eso pasé seis años en plataformas de movilidad. Lancé Easy Taxi desde cero en Argentina, relancé la operación de México cuando llevaba tiempo estancada, y terminé como COO dirigiendo nueve países con hasta 400 personas. Cuando Cabify compró Easy, me quedé: estructuré el plan de integración con un comité de directivos de ambas empresas y ejecuté la fusión en México.

Trece años dirigiendo operaciones. Hoy hago lo mismo, para un número corto de empresas medianas a la vez.

Consensus Capital

Consensus Capital ha invertido en etapas tempranas desde 2016. Esa parte del trabajo me puso del otro lado de la mesa: evaluando empresas para comprarlas o financiarlas, no para venderles algo.

Sirve para lo que hacemos hoy. Sé qué mira un comprador, qué descuenta y por qué.